時間的プレッシャーが高く、入手できる情報が限られている場合、意思決定の近道として直感に頼りすぎないでください。直感に耳を傾ける必要がある一方で、批判的に自己反省し、時には「直感に基づいて行動する」ということは、実際には個人的な偏見によって動かされていることを意味することを理解する必要もあります。感情に左右されて決定を下すと、確証の罠 (全体像を見るのではなく、自分の選択を正当化する証拠を探す) に陥る可能性があります。

デシジョン ツリー アプリを運用 (使用) モードに適用することで、より客観的になるように努めることができます。ルートから開始します。機能を評価し、2 つのブランチのいずれかを選択する この手順を繰り返し、最後のリーフに到達するまで繰り返します。

決定のバイナリ ツリーの観点から問題を提示します。デシジョン ツリーは、考えられるさまざまな結果を達成するためのルートを示します。決定木は、一連のノードとブランチで構成されています。各ブランチは、アクションまたは決定の代替コースを表します。

「編集」モードでは、一連のノードとブランチの決定木を構築します。一番上の最初のノードでは、1 つの主要なアイデアまたは決定から始めます。主なアイデアをツリーに追加したら、各決定の後にチャンス ノードまたは決定ノードを追加して、ツリーをさらに拡張します。
発生する可能性のあるすべてのイベントや、分析中の主題について下さなければならないすべての決定を特定しようとしないでください。デシジョン ツリーでは、自分にとって重要であり、比較したい結果をもたらす決定とイベントまたは結果のみをレイアウトします。
選択肢が多ければ多いほど、意思決定プロセスは複雑になります。デシジョン ツリー アプリケーションでは、一度に true と false (はい/いいえ) のオプションのみを検討します。